很少有人会否认创新是大多数公司的竞争支柱之一，但并非所有公司都能认识到创新的产出应包括知识产权。创新本身提供了价值，但与创新相关的知识产权提供了获取更大价值的手段。
虽然几乎所有的公司都有商业战略，大多数公司都有创新战略，但更少的公司制定有知识产权战略。
这是一份关于企业必须回答的知识产权（IP）关键问题列表，是帮助企业在知识产权方面进行战略规划和决策的必答题。既是问题也是方向，关系到企业总体战略、创新、竞争与知识产权管理。
一、企业概况
需要回答企业的长期目标和短期目标，以及实现这些目标的具体策略。例如，公司致力于成为行业领导者，通过技术创新和市场拓展来实现这一目标。
分析竞争对手和价值链参与者的市场地位、产品特点、技术优势等。例如：主要竞争对手A公司在市场占有率上领先，但技术更新速度较慢；B公司则在技术创新方面表现出色。
企业如何通过创新保持竞争优势，包括研发投入、技术合作、人才引进及培养等。例如，公司每年投入研发和产出的情况，与高校和研究机构的合作关系等。
分析竞争对手和价值链参与者在创新方面的策略和成果。例如，竞争对手C公司通过收购初创企业快速获得了新技术，而D公司则注重内部研发和专利申请。
三、商业模式
分析竞争对手和价值链参与者的商业模式，找出差异和优势。例如，竞争对手E公司主要通过订阅制提供服务，而F公司则采用一次性购买模式。
四、外部环境分析
分析政策变化、技术进步、市场需求变化等因素对企业的影响。例如，政府出台的新环保法规将迫使企业加大对绿色技术的研发投入。
五、知识产权现状
盘点企业现有的专利、商标、版权等知识产权，以及未来可能获得的知识产权，以及知识产权与产品、技术的关系。
分析竞争对手和价值链参与者的知识产权组合，了解他们的技术布局。例如，竞争对手G公司拥有大量的软件著作权，而H公司则在硬件领域拥有众多专利。
六、知识产权的运用
利用现有知识产权保护核心技术和市场地位，提高竞争对手的进入成本。例如，公司可以通过专利组合保护其核心技术，使竞争对手难以复制其产品。
利用知识产权提升产品的独特性和竞争力，减少买方的议价能力。例如，公司可以通过独特的设计和品牌影响力，提高产品的附加值，降低买方的替代选择。
利用知识产权增强供应链的灵活性和可控性，减少对单一供应商的依赖；公司可以通过自主研发关键零部件或替代方案，减少对强势供应商的依赖。
与研发部门、市场部门合作，布局替代品技术路线知识产权，以应对可能的威胁。
利用知识产权参与行业标准制定，引导行业发展方向。公司积极参与行业标准委员会，推动相关标准的制定，增强其在行业中的影响力。
七、知识产权的风险管理
分析竞争对手的知识产权是否会对企业的技术创新和市场拓展构成障碍。例如，竞争对手X公司的某项专利可能会限制公司在某一领域的技术应用。
通过专利布局、交叉许可等方式，减少竞争对手的知识产权对企业的限制。例如，公司可以通过申请一系列相关专利，形成专利壁垒，减少竞争对手的攻击机会。
主动出击，通过专利诉讼、无效等方式，削弱竞争对手的市场地位。例如，公司可以通过专利诉讼，迫使竞争对手支付高额赔偿或停止侵权行为；通过无效竞争对手专利，扫清障碍。
八、知识产权的货币化
分析知识产权在企业价值链中的作用，找出价值最大的环节。例如，公司的核心专利技术在产品开发和市场推广中发挥了关键作用，提升了产品竞争力。
通过专利许可、技术转让等方式，将知识产权转化为经济收益。例如，公司可以通过将某些专利技术授权给其他企业，获得稳定的收入来源。