贝思兰德专利管理系统：世界500强企业之专利组合（Patent Portfolio）价值观

√ 全球专利组合的重要性：对于许多跨国企业而言，创新能力及其背后的全球专利保护策略是它们商业成功与竞争力的核心。构建一个有效的全球专利组合是一个耗时且充满挑战的过程，但长远来看，这种努力是非常值得的。

√ 价值难以简单量化：虽然企业在管理知识产权时可以清楚地了解自己的投入成本，但要衡量从这些知识产权中获得的回报则较为复杂。企业经营层不应仅关注短期成本数字的加总。

√ 专利组合创造机会：强大的全球专利策略能够为企业创造更多机会，包括更强有力的竞争优势和更佳的商业机遇。不同行业的专利策略会有所不同；例如，制药行业追求的是少数关键专利，而电信行业则关注与行业标准相匹配的专利布局。除了用于进攻性的市场扩展外，专利还可以作为防御工具使用。

√ 商业化连接至关重要：拥有强大专利组合的优势不仅限于法律层面，还包括财务、合作以及竞争方面。当一个公司的全球专利策略与其商业化策略紧密结合时，其财务价值最为显著。这是因为专利作为业务资产的价值取决于它们在商业市场中的应用潜力。

√ 长期视角与持续优化：随着技术和市场的演变，专利策略也需要不断调整和发展。理想情况下，IPR应确保专利策略始终支持并伴随公司的业务战略发展。

全球专利组合的重要性

综观国内外成功的跨国科技企业，其竞争优势的取得与巩固依赖于创新，以及实施保护创新的全球知识产权战略的能力。构建知识产权组合（Intellectual Property Portfolio），特别是构建专利组合（Patent Portfolio）的过程漫长、耗费资金且具有不确定性，需要远见、精心规划和有纪律地执行，但从长远来看，所有付出将是非常值得的。深圳有条高速路叫“梅观高速”，梅观高速两侧有两家对望的企业：富士康和华为，真正了解这两家公司历史和现状的行业人士将会赞同这两家公司在专利战略方面展现的卓越例证。

价值难以简单量化

对于大多数科技型企业来说，已经认识到创新创造价值，但更应认识到创新价值的倍增器是专利，在中国企业大量走向海外、经营海外的今天，全球专利组合往往代表着重要的资产。然而，专利资产价值在专利生命周期的早期阶段并不容易量化。在知识产权尚没有成为企业基因或文化组成的企业，企业能看见的是在管理知识产权上的“支出”；而要衡量从中获得的“回报”则更为复杂，回答这个问题需要更广泛和复杂的视角来理解拥有企业相匹配的知识产权（专利）组合所带来的好处，企业经营层不能仅仅是简单地做看得见的数字上的加减。

专利组合创造机会

从宏观角度思考全球专利组合的价值至关重要，即认识到它创造的机会。专利组合越强大，机会就越大，该组合就越有价值。通常企业有了正确的全球业务战略后，专利的护城河作用会更加凸显，知识产权带来的竞争优势更强，由此产生的商业机会也更丰厚。

拥有强大专利组合的一个好处在于它不仅能够通过“进攻”创造价值，还能够在“防守”中发挥作用。例如，对于一些企业而言，专利的价值是防御性的，通过积累大量专利营造出绵密的防护网，以抵御竞争对手的攻击或侵入有利可图的商业细分市场，达到不战而屈人之兵的战略效果。而更常见的情形是，企业需要在开展业务的市场申请专利，以捍卫其开展业务的基本能力。例如，一家公司可能不是市场上领先的厂商，但它开发了一种创新解决方案，可以在不侵犯其它公司专利的情况下绕过其操作。在这种情况下，该公司需要通过专利来保护这种解决方案，这项专利进而成为已获得检验的资产而被视为足够有价值，必要时可以帮助公司获得融资或吸引投资。特别是高风险、高潜力的初创企业和新兴技术在获得融资上更需要知识产权（专利）的加持。2024年12月5日世界知识产权组织副总干事王彬颖在第14届亚洲知识产权营商论坛上表示：2023年全球知识产权申请量证明了全球持续投资知识产权的意愿，以及整体的创新动向。但她也认为，关键还是要提供知识产权融资方面的支持，特别是为高风险、高潜力的初创企业和新兴技术提供融资。

构建专利组合

专利组合的构建与调整需要整体考虑企业、行业、技术、产品不同的情况及每个具体情况中的动态变化等多种因素。例如对制药和通信领域的企业而言，各自的知识产权策略有着非常不同的特征，从而影响到专利组合及其价值的构建。在药品领域，企业目标是获得数量有限的关键专利，保护药品的垄断地位；而在电信行业，企业寻求的是与行业标准相匹配的SEP专利，在所有市场参与者中取得自由竞争优势。除了行业特点外，所涉技术领域的成熟度也是专利策略的重要考虑因素。如果一家公司正进入一个尚未以专利作为竞争要素的新领域，那么专利可以成为公司在争取控制权和确立市场份额斗争中的关键武器；如果该领域已经比较成熟，则专利策略可能面临的是“白刃战”，需要在竞争激烈的环境中寻找并保护微乎其微的细微技术创新。

商业化连接是关键

强大的专利组合所形成的竞争优势在资本市场、客户、竞争对手、合作伙伴、政府已获广泛认知。但专利组合真正财务价值的体现，需要将专利策略与商业化策略紧密对接。专利的本质是技术的资产化，一般而言专利资产首先应该是能贡献营收的业务资产，其价值与商业市场中的机会紧密相关；无法萃取商业价值的专利组合实务中会劣化知识产权部门的运行环境。贝思兰德知识产权（专利）管理系统为企业IPR提供了链接技术、产品、专利组合的功能，提供企业业务战略、研发战略、知识产权战略的协同落地支撑。

长期视角与持续优化

随着技术和市场的演变，专利策略也需要不断调整和发展。理想情况下，IPR应尽早介入并与公司相关单位保持紧密合作，确保专利策略始终支持并伴随公司的业务战略发展。倾听并理解公司商业目标，确保全球专利策略充分支持全球业务策略。正确的知识产权策略始于与公司战略部门、研发部门、营销团队的对话，他们知道市场趋势、竞争对手在做什么，并帮助IPR理解新技术的价值所在，知识产权部门应与公司相关单位共同思考更长远的发展方向，而不仅仅着眼于当下一、两年。

专利生命周期很长，许多因素必然会演变。部分原因是随着技术的发展，商业化前景变得更加清晰。同时，公司的竞争对手也在行动和反应，市场条件不断变化。专利申请的时间表持续推进，成本不断增加，必须就诸如在哪些区域申请、坚持哪些申请或放弃哪些、如何诉讼等问题做出决定。在此期间，评估单个专利或专利组合的货币价值可能变得更加容易，特别是当其成为市售产品的重要或必要组成部分时。当然，做出这样的价值评估仍然是艺术而非科学，但例如往期销售、收入预测、进入新市场的计划、潜在的许可收入以及下一代产品对专利组合的依赖等要素都可以提供有用的决策输入。专利策略如果未能随技术发展而调整，那将难以阻止类似产品进入市场。如果公司业务已发生变化，专利策略也会相应调整，否则将会产生资金和资源的浪费。

成本考量

总体而言，专利生命周期内的成本通常只是推出产品所涉及的研发和营销成本的很小一部分。对于大型、成熟的公司，拥有大的市场份额，专利预算相比整体研发和营销投资来说可能不会显得特别大，公司管理层更容易接受关注长期视角。但对于较小或成长中的公司，评估专利成本和收益可能更具挑战性，尽可能的考虑所有相关因素非常重要，避免出现花费资金构建专利组合，几年后却因为没有充分考虑在特定市场未能推出产品而放弃申请，是中小公司开展专利策略的生存之道。