疫情之后，开启“降本增效”模式的企业IPR如何行走“月球背面”

月球朝向地球的一面，皎洁、静谧；背向地球的一面，崎岖、神秘。正如知产行业内企业IPR的工作一样，即便靓丽如名企的IPR，工作中亦是明暗、冷暖、顺逆并存。

企业IPR的使命在于确保企业的运营自由，工作内容在于管控知产风险和以知产确立企业竞争优势，这两条落实下去却是千丝万缕，少不了巧手妙织。

IPR要顺利展开工作，要处理好【人】和【事】：

（1）关于【人】

IPR日常面临着复杂的内、外部环境，内部环境包括需要处理与上级、左右、下级的各种工作联系，上级需要IP与公司战略一致，在某些行业或公司，IP战略就是公司战略或处于战略引领地位，“左右”则需要IPR处理好与研发、财务、法务、营销、采购、生产的关系，下级则指的是本单位自己团队。因此IPR需要做好向上汇报、横向协同、向下管理，是很有挑战的工作，工作能力优异之外，尚需要各类信息、数据的有效支撑。

外部环境，则涉及主管政府部门、友商、供应商（包括IP相关的供应商）。

（2）关于【事】

确保企业运营自由，就专利而言，IPR的重心是在于怎样把技术变成真正的资产（知识产权），没“长牙齿”的专利是成本！只能满足项目申报需求的专利是IPR的止渴之鸩。

如何产生“长牙齿”的高质量专利，则需要建立规范的业务流程，高质量专利是好的流程管理产生的好结果。以专利案件的生命周期来看的话，包括研发立项、方案挖掘、提案评审、立案开卷、文件撰写、递交官方、答审、授权、维持、运营等，整个流程具有时间跨度长、参与人员多、事项复杂度高的特点，从流程管理的角度来看，是以案件来承载技术、产品、专利，对案件及其家族、组合以知识产权生命周期管理理论（PLCM）来做布局落实，比如涉及知识产权类型、地区/国家、方式、时机、成本、周期等。

以上种种，是企业IPR日常面对的多（人多、案多）、杂（事务繁杂）、变（不确定性大）的局面，而在疫情之后，越来越多企业进入“降本增效”模式，更是对IPR的工作增加了挑战。如何化解，如何应变？心怀长远、抛弃人工低效作业，向数字化要管理效益和成本效益，用弹性来应对变化：

（1） 战略方向的定力

继续保持知识产权与企业战略的同步，谨慎扩张，转向高质量专利，仅创造和维持高价值资产，有条件的话可以进行企业知识产权资产盘点，有策略有步骤的进行资产优化。

（2） 着眼未来的创新

更加积极的深入研发，激发调动研发、IPR及其他相关方的积极性，为组织长期的未来进行投资。

（3） 适应不确定性

从组织、人力、流程方面做精益处理，及时采用系统化的管理和方法以应对环境与业务的变化。

The last but not the least：

伴随中国航天探索月球背面的是“嫦娥”，高效支持企业IPR“月球背面”的也是“嫦娥”吗？不，是贝思兰德！